Menadžeri trebaju omogućiti i podržavati timove u izradi retrospektiva. Oni mogu tražiti i očekivati od timova da se poboljšaju u okviru mogućnosti i ograničenja organizacije i doprinose ciljevima organizacije, ali na timu je da odabere kako će se poboljšati i gdje odluči ne poboljšati (sada).
Trebaju li menadžeri pohađati Scrum?
Daily Scrum
ScrumMaster također treba prisustvovati, u ulozi trenera i voditelja. … Drugi bi također mogli htjeti prisustvovati dnevnim scrum-menadžerima, dionicima, bilo kome, zapravo, tko želi bolje razumjeti kako tim napreduje prema cilju sprinta.
Tko bi trebao biti u retrospektivi?
Retrospektiva sprinta obično je zadnja stvar u sprintu. Mnogi timovi će to učiniti odmah nakon pregleda sprinta. Cijeli tim, uključujući i ScrumMastera i vlasnika proizvoda trebao bi sudjelovati. Scrum retrospektivu možete zakazati do sat vremena, što je obično sasvim dovoljno.
Tko ne bi trebao prisustvovati retrospektivi sprinta?
Svatko tko nije član Scrum tima ili tima za izvođenje sprinta ne bi trebao prisustvovati retrospektivi sprinta. Dva su ključna razloga zašto: ❌ Nisu od pomoći u retrospektivama jer su nekoliko koraka udaljeni od posla (previše kuhara u kuhinji)
Tko ide na pregled sprinta?
Sudionici u pregledu sprinta obično uključuju vlasnika proizvoda, Scrum tim, ScrumMastera, menadžment, klijente i programere iz drugih projekata Tijekom pregleda sprinta, projekt se ocjenjuje protiv cilja sprinta utvrđenog tijekom sastanka za planiranje sprinta.
