Transformacijski stil vodstva igra važnu ulogu za poticanje angažmana zaposlenika (Barling, 2007.) jer transformacijski vođa pruža jasnu viziju, inspirira i motivira, nudi intelektualne izazove i pokazuje pravi interes za potrebe radnika.
Kako transformacijsko vodstvo utječe na zaposlenike?
Transformacijski lideri motiviraju svoje zaposlenike za postizanje visokih performansi uspostavljanjem atraktivne i uzbudljive vizije, postavljanjem izazovnih, ali ostvarivih ciljeva, samopouzdanjem i optimizmom te naglašavanjem timskog duha i zajedničkih vrijednosti (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Kako vodstvo utječe na angažman zaposlenika?
Ako vodstvo preuzme ispravnu inicijativu za izgradnju angažmana, zaposlenici ne samo da osjećaju brigu, već i odgovaraju s većim angažmanom jasnim artikuliranjem vizije tvrtke i usvajanjem mentorstva pristup upravljanju, vođa poduzima radnje kako bi potaknuo angažman, ali i izgradio povjerenje.
Koji je stil vođenja najbolji za angažman zaposlenika?
Međutim, dok transformacijski stil vodstva može promicati rast i poboljšanje unutar organizacije, transakcioni stil vodstva teži da favorizira status quo. Ovaj oblik vodstva može postići vrlo dobar angažman zaposlenika s onima koji su motivirani primanjem nagrada poput bonusa.
Kakav je utjecaj transformacijskog vodstva?
Transformacijski lideri omogućuju potragu za novim prilikama, stvaranje zajedničke vizije te motivaciju i usmjeravanje zaposlenikaPotraga za novim prilikama potiče veću odgovornost zaposlenika i veće iskorištavanje prešutnog znanja na poslu (5).
